Employer Branding

«Employer branding: vivir la marca en la organización» era el título de unos encuentros celebrados en el 2011 como «respuesta a la necesidad de afrontar la realidad empresarial».

Se trata de una estrategia contemporánea de marketing aplicada a políticas de RR.HH. que busquen su implicación en la construcción de una marca para que sirva «internamente» para retener el talento y manterner, por tanto, a sus profesionales en plantilla, como «externamente» para atraer a futuros talentos que se pudieran incorporar. Para que se logre hay que destacar las características y ventajas que todo empleado y candidato busca en una organización (empresa, asociación, etc), tales como el crecimiento personal, el desarrollo profesional, un buen clima de trabajo, la responsabilidad social o un plan de compensaciones.

Hoy en día, mantener al capital humano de una organización con ganas e ilusión de trabajar es fundamental para cualquier entidad. Así, un Employer Branding resulta esencial para la creación de estrategias que transmitan a los ejecutivos, los mandos medios y otros talentos un completo compromiso con la organización y desarrollen al máximo su potencial humano y profesional.

Un empleado comprometido es un capital magnífico y aporta muchos beneficios a las organizaciones. Las empresas suelen perder dinero, en mayor o menor medida, por emplear a personas que bien son incapaces de comprometerse con su trabajo. Los empleados que están a gusto en su puesto de trabajo rara vez faltan por motivos extraños, no permanecen en actitud de espera mientras buscan otro empleo mejor, cuidan los recursos materiales de la organización, potencian la imagen de la misma en el exterior y hacen que su organización sea mucho mejor. Por estos motivos, resulta clave que las organizaciones sepan motivar, mantener y retener a sus mejores y más capacitados empleados.

Para lograr que los empleados designen a su organización como sitio ideal para trabajar o bien un sitio con un maravilloso ambiente laboral se debe trabajar en destacar las características y las ventajas que los empleados buscan de forma habitual en una organización.

Por ello, una organización debe poner en marcha una política de RR.HH. centrada en el employer branding. Aquellas organizaciones que flaquean en este aspecto tienen muy complicado poder vender la imagen a un buen empleador. Las buenas políticas consiguen un trato responsable con los empleados, beneficios, tienen siempre presente la legislación laboral y el respeto por la diversidad de la plantilla de la organización. Además, junto a este punto, se debe apostar claramente por lograr un clima laboral agradable donde a los trabajadores se les involucre en la toma de decisiones y se sientan parte de ella. Así, recomienda potenciar el trabajo en equipo y valorar mucho más el fin del trabajo que el cumplimiento de un mero horario. Se deben acabar con las estructuras horizontales y dejar de lado las jerarquías excesivas.

Existen varias acciones que sirven para lograr que el employer branding funcione en una organización. Vamos a conocer una serie de ellas.

  • Comunicación personal: El empleado valora mucho que exista una buena comunicación con sus superiores y también con sus compañeros. La organización debe ser como una familia, no un ente sin vida ni relación.

  • Mejorar la presencia mediática, especialmente en redes sociales de la organización. La organización debe trazar una definida y ambiciosa estrategia de social media. Hoy en día, Internet resulta fundamental en la proyección de una compañía, una organización, una organización, …

  • Potenciar la comunicación interna de la organización. No sólo resulta fundamental para la comunicación entre los empleados y los responsables sino que puede ser aprovechado de formar más amplia, elaborando noticias con novedades, fotografías y propuestas. Por ejemplo, usando MailRelay o MailChimp se puede diseñar unos boletínes (newsletter) internos, frescos y modernos. Resulta muy buena idea incluir en estos mensajes invitaciones a la participación del lector mediante votaciones, cuestionarios, etc.; se trata de generar la reciprocidad en la comunicación.

  • Crear una red social corporativa. La organización debe poner en marcha un conjunto de herramientas como puede ser una intranet pues potencia la interacción y la comunicación entre los empleados. También es una buena idea crear una revista digital que se puede leer cada mes o cada dos o tres meses. Se busca que el empleado lee noticias referentes a su trabajo y su organización de forma amena y sirva de punto de unión.

  • Organizar eventos y actividades “team building. Con la puesta en marcha de comidas, cenas, eventos o torneos culturales y/o deportivos, etc. Es decir, todo tipo de actividades de ocio, lúdicas, que refuercen los lazos y la motivación con los compañeros de la organización. El beneficio es evidente.

  • Introducir mejoras que faciliten la conciliación laboral-familiar en la organización, como puede ser la opción combinar la oficina con el teletrabajo. El empleado debe comprobar que la organización se preocupa por él, por su vida y por su familia.

  • Informar de la actividad de la organización. Remar a ciegas en la galera hace difícil que se mantenga alta la moral de la tropa. Si se informa sobre los resultados que va obteniendo la organización, sus planes de futuro, sus problemas, sus inversiones, etc, el empleado nota su pertenencia a la organización haciendo suyos también esos logros; se reflejará en un mayor rendimiento a la par que en más compromiso.

Por lo tanto, las organizaciones destinan bastante presupuesto en la selección del personal, pero también es importante dedicar tiempo y dinero a formarlo y fidelizarlo. Resulta clave que los empleados sean escuchados, comprendidos y valorados. Con ello, será más fácil formar buenos equipos de trabajo, lograr éxitos y cumplir con los objetivos planteados.

Así, las organizaciones deben apostar actualmente por el Employer pues atraerán el mejor talento del mercado, conformarán sobresalientes equipos y obtendrán inmejorables resultados. Se busca que exista una mayor satisfacción, compromiso e identificación de los empleados con su compañía, pues serán la piedra angular sobre la que se asiente la satisfacción de los clientes.

Predicar y dar trigo

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Cultivo de cereal en las Bardenas.

Siempre hemos aprendido de nuestros mayores, especialmente los de un origen más humilde y rural, que uno recoge lo sembrado… si es que el mal tiempo no se ha llevado la cosecha por delante. Pero el buen labrador sabe que ese año vivirá de lo ahorrado. Cuando son varios los años seguidos, esos ahorros han menguado, sin duda, pero no ha dejado de trabajar la tierra esperando la buena cosecha. Su meta no cambia en lo esencial porque ya sabe qué frutos obtener. Su plan se ajustará al entorno, al clima, al tiempo, algo que no puede controlar, pero sí preveer. Y tras dos años de “malas cosechas” su primer objetivo es recortar gastos y ahorrar, de momento, a la espera del buen tiempo, de las buenas cosechas.

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El país de Jauja (Het Luilekkerland)

En un país tan festivalero, donde uno monta un chiringuito en medio de la calle amenizada con una charanga traida de algún pueblo vecino, entender el concepto de ahorro, no siendo de campo, es complicado. Incluso se diluye con las remesas de bonanza que enrrachan varios años creando una peligrosas sensación de País de Jauja, leche y miel, kalimotxo para todos y buen Death Metal redentor. La cigarra y la hormiga. ¿Lo recuerdan?

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Bardena Blanca, desde el Rallón.

Quien sudorosamente cada día ha sembrado, labrado, purgado, regado y cosechado la tierra, sin calendarios ni horarios, sabe de la fustración profunda de encontrarse sin nada, o peor aún, con un campo más yermo, tras tanto esfuerzo. Pero sabe que es de ahí de dónde va a comer. Nada ni nadie con su palabrería le va a alimentar. Su esperanza está en que venga la buena climatología. No en promesas hueras.

Ver a los hijos ilusionados con los fenómenos de feria como trileros e ilusionistas es normal, natural. Es la experiencia la que te dice que más vale malo conocido que bueno por conocer. Y que se tiene más confianza en quién ha hecho y experimentado que en quién se va a comer el mundo sin antes haber cogido una azada.

1Sentado en casa, con el mando en la mano, todos gobernamos el mundo y hacemos la alineación del equipo sin problemas e intenso conocimiento. Levantarse ya puede empezar a fastidiar y caminar es arriesgarse a tropezar, recibir un macetazo, acabar sobre el capó de un coche, encima del manillar del “Cipollini” de turno, etc. Pero recordar que fue tropezando que nos curtimos y aprendimos a andar y a correr. Que seguramente las mejores lecciones de vida, sobrepuestos a ellos, surgieron de tremebundos errores.

En unos días se tiene que decidir a quiénes deben gobernar. Con brotes ya en el campo decidir si los arrancamos y nos dedicamos a la “cannabis sativa” o dejamos el sembrado de alimentos de fundamento.

PuraVida-PlacidezTotalSi nos controla el hartazgo, la fustración, la ira, como buenos labradores deberíamos saber que eso recogeremos. No cabe otra cosa. Aunque vengan años de buen clima, buenas lluvias y no falte el chorro de agua. Esa bonanza tan esperada antaño, que nos llevó a la crisis, será dilapidada y, con ello, se prorrogará tal crisis quizá, de manera crónica. ¡OJO! No todos los campos están preparados para recibir cualquier cultivo. Mi abuelo, que cultivaba en las Bardenas, veía como se quebraba la tierra paulatinamente en torno a su trigo, su cebada, su alfalfa.

La gente joven es natural que esté llena de sueños e ilusiones. Lo inaúdito es ver gente adulta, bregada, trabajadora y sufridora en silencio sucumbir a promesas y utopías originadas por personas que no han tenido experiencia alguna sobre aquéllo que promulgan. Pero así se movió toda la criticada conquista de América, basada en la promesa de El Dorado. Las paradojas de la vida vienen dadas por el hecho de que quiénes confiesan su odio a tales motivaciones son los primeros que emplean tales demagogias para alimentar una esperanza.

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Imágenes de la II Guerra Mundial

Así mismo hizo, tal cual, paso a paso, un mediocre cabo del ejército austríaco hace menos de un siglo y en uno de los países más civilizados y culturalmente avanzados. Le vino la Fortuna a ver con una Crisis del 29 que le catapultó a la primera línea. El final es harto conocido, desgraciadamente. La misma parafernalia.

¡Fíjense, de corazón, porque nos va a todos mucho en ello! No crean que se va “sólo” a por algunos. En el frenesí se termina por ir a por todo lo que moleste. Y molestarán muchas cosas porque no hay más contenido que la pura fantasía.

Canonjías y disonancias

En estado de complacencia

¿Quizá la imagen muestre el sueño,
en algún momento, de much@s…?

Y es que eso de estar, entrar en un estado de canonjía, «poco trabajo y mucho provecho…» sospecho sea el ideal buscado por una gran parte de nuestra sociedad a tenor de los incesantes titulares de los medios de comunicación, redes sociales, comentarios de barra y de patio de colegio entre los adultos.

Es una cultura netamente hedonista, revestida, interiorizada de eudemonismo, con todas sus consecuencias. La autojustificación trabajada interiormente de que vivimos lo primero creyendo que es lo segundo, muestra consecuente de nuestra persistente, inopinada, tal vez, y cotidiana disonancia cognitiva.

«Si uno no vive como piensa acaba
pensando cómo vive
«

afirmó hace años el costarricense José María Hipólito Figueres Ferrer. Posiblemente fuera una de los mejores «vendajes» que ayudaran a cerrar esas fisuras producidas por tales disonancias.

A nivel público de casos, todas y todos conocemos algunos. Leyendo declaraciones de algunos responsables políticos nos queda claro que casi NUNCA uno se equivoca, son OTROS, los que provocan, los que se confunden, los que hacen mal, o, simplemente «es algo que hacemos TODOS«.

La actitud de autojustificación viene, fundamentalmente determinada, entre otras razones, por el hecho de que hacerlo es visto, interpretado, como síntoma de DEBILIDAD. Esa es la explicación habitualmente dada, claro.

Hoy por hoy sólo se trabaja la imagen de mostrar FORTALEZA. Tal como ocurre con toda esa cultura de esfuerzo gimnástico que parece diluirse tras salir del centro de entrenamiento. Pura apariencia de ser gente sana y dinámica. Demasiada musculación con poca potencia y fuerza.

Se trata, además, de que FORTALEZA, «pura y dura«, se asimile a VALENTIA. Pero en mi periplo educacional, es la HUMILDAD, además del VALOR, una de las raíces de tal virtud. Compleja y efímera de demostrar, y mantener, por ende, salvo en las innumerables vidas anónimas y calladas que observo a diario en numerosas vecinas y vecino que, por puro AMOR, la ejercitan sin preocuparles ni ser conscientes de ello. Per se.

Y es que, en este clima de «sordera» que supone esa disonancia cognitiva, a nivel individual, por supuesto, y de forma individualizada, es complicado saber (por no aludir el querer) «escuchar al otro«, para lograr la generación de acuerdos beneficiosos (esos que ahora tilda como «ganar-ganar«) para una sociedad bipolarizada, segmentada y maltrecha que, cada día más, está pagando esas facturas y las fracturas económicas, sociales, que llevan el nombre de OTROS.

¿Causadas, entonces, por OTROS?. NO, causadas por NOSOTROS mismos por nuestra pasividad, por nuestro ensimismamiento, por nuestra ofuscación bajo la euforia, y por nuestro consentimiento (incluso por omisión); al no sacar al «homo sapiens» y continuar colectivamente como el «austrolopithecus«; por no sosegar al temperalmental de nuestro interior, a la apasionada y sentimental.

Las elecciones, las decisiones, son, deben ser, siempre individuales, no grupales, colectivas, empáticas. Cierto que no somos seres perfectos. Por ello no podemos esperar soluciones perfectas. Si lo parecieran, cuando menos de entrada (y más allá) hay que recelad de ellas, por «incómodo» que resultara:

“La gente no queremos oír cosas que
nos ponga en conflicto con
nuestras creencias y deseos más profundos”

No podemos legítimamente exigir nada si antes individualmente nos aplicamos, sin excepciones, sin más disonancias, en todos los ámbitos de nuestra vida, tales exigencias que deseamos de las primeras figuras de nuestro entorno social.

Todos sabemos cómo desde la base, desde cada uno, es desde donde se deben subsanar las cosas. Las soluciones buenas no vendrán de arriba, no serán «top-down«, si no somos propositivos, vigilantes, exigentes, desde abajo hacia arriba, «bottom-up«, eliminando, minimizando, las excepciones con rigurosidad. CADA DÍA.

Puentes y pontífices

880484Sabido es que el ser humano en su orígenes era más nómada, cazador y recolector que sedentario, cultivador y creador. En ese trasiego, observaría, ante la necesidad de cruzar arroyos y ríos como arboles abatidos sobre el curso de agua correspondiente le servía para sortearlos: este sería el probable comienzo de la historia de los puentes.

Con los asentamientos más perennes también vino la necesidad de construcciones más fuerte y cuidadas, que exigen mayores recursos y esfuerzos, pero que redundaba en el tiempo.

Puente_la_Reina-320pxCon el descubrimiento de nuevas técnicas, como el arco, permitirían que los siguientes puentes fueran con arcos hechos con troncos o tablones y ocasionalmente con piedras, empleando un soporte simple y colocando vigas transversales. La mayoría de esos puentes iniciales eran muy pobremente construidos y raramente soportarían cargas pesadas.

Con sólo mencionarlo asociamos instintivamente un río. Pero no tanto un desfiladero, una garganta o una foz, por no extenderlo con otros casos similares.

Etimológicamente puente parece no tener antecedentes similares al término latino. Sin embargo hoy día el concepto de pontífice está plenamente vinculado a la religión y habitualmente alejado del de constructor de puentes.

Un puente supone, pues, unir territorios aislados, ahorrar tiempos, salvaguardar vidas y pertenencias apreciadas en el tránsito sobre vanos y caudales amenazantes, en definitiva, comunicarse. Es un nexo de unión entre dos puntos, oséase, que tan cerca de uno como de otro, pero siendo otra cosa.

puente-colgante-modelo-andes-primera-fase-construccionLa creación de los puentes, hablan del espíritu propositivo, unificador, social de quienes los promueven. Incluso entre territorios divergentes. Se busca el beneficio mutuo. El «ganar-ganar» tan en boga (y tan milenario).

Existen en nuestras sociedades figuras individuales con vocación de «pontífices» (etimológicamente hablando), mediadores que ni están en un lado ni están en el otro. Son necesarios

En todos los conflictos bélicos, suelen ser de las primeras víctimas y también suelen ser los grandes olvidados, salvo que hayan logrado solventar el conflicto. No los encontrarán en ninguna relación, ni en ninguna memoria histórica. En las tribus sociales con las que se tiende una/o a identificar, no tienen cabida. Se ven, si interesa, cercanos a los que queremos tener lejanos.

Y, sin embargo, hay tanta necesidad de ellos especialmente en tiempos de crisis…

De fábula…

La sensación del emperador con su nuevo traje es análoga a la de cientos de miles de usuarios con las nuevas tecnologías, su uso y su gestión. Nos hacen percibir no sólo que navegamos y conectamos bien tapados y cubiertos sino que lo hacemos causando admiración y envidia en torno a nosotros.

Surfer_at_the_Cayucos_Pier,_Cayucos,_CADel modo en que aprovecha la marejada un surfista, es buena la ocasión de la polémica en torno a filtraciones de datos personales y, supuestamente, confidenciales.

Las campañas electorales son el mejor prisma para proyectar las tremendas carencias, negligencias, sobre las cuales estamos ingenuamente descansando. Cuando no ha sido el pasado de algún personaje y sus afiliaciones más furibundas y controvertidas, son los datos económicos del personal. Ah, eso sí. Según el nivel del protagonista y cuánto grite más se «sensibiliza» la opinión pública. Si no, a callar y que pasé pronto.

Ya, ya… que está bien que saquen las interioridades de más de un personaje público que presumen y ha venido fomentando las mismas prácticas. Qué le den de su propia medicina… ¡Esta es nuestra pobreza humana! Sentirnos satisfechos porque la «víctima» ha sido «quién se lo merece».

agpd-logoPara aquellos que, por primera vez, se puedan estar «desayunando» con estos temas, y/o le resulten novedosos, comentarles que ya hace más de un año en varios medios se podía leer que un 70% de las organizaciones (que no sólo empresas) incumplían la LOPD. Como diría un antaño famoso locutor ¡OJO al dato! Estamos hablando de una ley OBLIGATORIA. ¿Se imaginan si nuestros datos fueran impuestos? ¿Se permitiría tal negligencia?

Un simple dato personal dejado aquí o allá parece intranscendente. Como un cabello caido. Pero en aras a la seguridad «nacional», ante el empuje del terrorismo internacional, se nos están colando de tapadillo en los medios noticias de este calado: Herramienta para establecer perfiles. ¿Quién nos garantiza que los perfiles «no sospechosos» desaparecerán? La herramienta hay que «amortizarla»… ¿Qué controles se van a ejercer? ¿Quién pone el cascabel?

Otro ejemplo que ya, puede, se nos empiece a olvidar (sino es que ha pasado inadvertido): venta de datos sanitarios de los pacientes. ¿Qué te ponen pegas para hacerte el seguro del coche? ¿Qué te han subido las primas más que al vecino?

¿Otro más que afectaría a tu negocio?. Aquí tienes: posición dominante, competencia desleal.

originalUn último, que, además de verdad, nos lo están rebozando y silenciando de forma altamente preocupante: El Tratado de LIBRE Comercio entre UE y USA. Si se informan sobre el tema, parece que la palabra LIBRE sólo sirve para figurar y «disipar» recelos. Y por lo visto hasta ahora, tan transparente como un agujero negro y tan visible como la cara oculta de la luna. Y, según dicen, hay que estar muy atento a su evolución.

Y a nada que sepan manejarse con cualquier buscador, encontrarán varios más.

Pasado mañana, cuando ya nadie hable en los medios de ello, tú y yo, inopinadamente, seremos las victimas (si no lo somos ya). Y cuando vayas a solicitar un crédito, un préstamo, y te pidan hasta los carnés de la biblioteca, no te extrañe. Porque es lo visto estos días en la cresta de la ola, la espuma rompiente de la misma. Pero un tsunami generalmente no aflora hasta que arriba a la orilla y para entonces, generalmente, poco margen de maniobra existe.

Y lo mismo nos ocurre con lo descuidadamente que usamos todas las herramientas (móviles, tabletas, ordenadores, etc) para circular por la Red. No lo vemos, no existe. Y, peor aún, tenemos la percepción del emperador con su nuevo traje. O sea, nunca mejor dicho, ¡¡VIVIMOS DE FÁBULA!! 😀

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Enlaces recomendados:

Visión y visionarios

Buscando entre las muchas acepciones del término (gracias a recursos digitales) no he terminado de estar satisfecho con el enfoque que tiene en mi actividad cotidiana. Quizá la más cercana haya sido (en la RAE):

5. f. Creación de la fantasía o imaginación, que no tiene realidad y se toma como verdadera.

Incluso diría que entre el resto percibo una carga peyorativa excesiva, bajo mi punto de vista, claro.

3. f. Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.

Esta acepción está en el mismo diccionario. Creo que, por defecto, un punto de vista siempre es particular, individual, subjetivo. Cuando es compartido, general, objetivo, estamos hablando de una visión. Pero no voy a entrar en divagaciones filosóficas o semánticas que no soy quién para ello.

En el mundo de la estrateVisionariosgia (bien vinculada a las organizaciones, en concreto, bien aplicado a juegos como el ajedrez como ejemplo más significativo) diría que es la capacidad de ver oportunidades. Imaginadas, sin duda, pero no imaginarias. La diferencia entre ambos adjetivos es importante para el caso. Y esa capacidad de imaginar otra realidad alcanzable, con todos los pasos necesarios para lograrlo, y las incertidumbres y riesgos, ventajas y consecuencias, está limitado a mentes concretas y que lo han ejercitado, como quién se va todos los días a correr unos kilómetros.

Esos visionarios suelen ser mal ponderados. De hecho, acabo de emplear otro término para el cual la mayoría de paisanos, por el propio recorrido vital individual, asocian con la primera acepción del propio RAE:

1. adj. Dicho de una persona: Que, por su fantasía exaltada, se figura y cree con facilidad cosas quiméricas. U. t. c. s.

raramente con la segunda:

2. adj. Que se adelanta a su tiempo o tiene visión de futuro. Apl. a pers., u. t. c. s.

Incluso me resulta excesivamente grandilocuente esta segunda. No es sólo a su tiempo (en el sentido de era, época) sino a su momento, a su instante, algo más inmediato, a hace un rato…

Hay que quitarle el miedo. Solemos confundir visionarios con soñadores, pero de los utópicos. Las nuevas generaciones, sin embargo, han empezado a recalibrar el concepto y van más alineados con esta visión del concepto, afortunadamente. La creatividad con que otros estados ganan en competitividad, por mencionar a los «demonios» de la actualidad, guarda una estrecha relación con tal

Voyage Bordelais: L’Entre-deux-Mers

L’Entre-Deux-Mers

L’Entre-deux-Mers est une région naturelle de France située en Aquitaine, au centre du département de la Gironde. Cette région de tradition gasconne, fait partie de la Guyenne girondine; elle est réputée pour son vignoble.

Abbayes et Moulins

«A partir du 10ème siècle, des foyers spirituels, des monastères de référence se créent et les forêts sont défrichées pour les besoins de nouvelles populations. Elles édifient, à leur tour, une pléiade d’églises rurales, à prédominance romane, reconnaissables notamment à leurs clochers-murs.»

Spécialiste ou profane, vous pourrez vous délecter d’une sculpture inventive, parfois «coquine» et de quelques riches peintures murales. Prenez le temps, dans de superbes paysages, de découvrir les moulins fortifiés à eau ou à vent, les pigeonniers, les lavoirs…

Abbaye de La Sauve-Majeure

Sur la commune de La Sauve, dans le département français de la Gironde, près de Créon, et à 29 km de Bordeaux, est située cette abbaye bénédictine, chef-d’oeuvre de l’art roman du XIIème siècle.

L’abbaye de La Sauve-Majeure fait l’objet d’un classement au titre des monuments historiques par la liste de 1840. Cette première protection est confirmée par un arrêté publié au Journal officiel en 1914, puis par la protection de plusieurs terrains contenant les ruines. Cet ensemble fait l’objet d’un classement au titre des monuments historiques depuis le 12 avril 1929. Enfin, les terrains laissés par les précédents arrêtés sont classés au titre des monuments historiques par arrêté du 9 avril 20021. Par ailleurs, l’abbaye a été classée en décembre 1998 au patrimoine mondial de l’UNESCO au titre des chemins de Saint-Jacques de Compostelle en France2.

Fondée en 1079 par Gérard de Corbie, dresse ses ruines majestueuses au coeur de l’Entre-deux-Mers. C’est ainsi que s’offre au regard des visiteurs l’un des plus beaux exemples d’architecture romane d’Aquitaine. Après avoir failli disparaître au lendemain de la Grande Guerre, le site, patiemment restauré, propose dorénavant une halte pleine de beauté et de sérénité (La Sauve-Majeure, Monument ).

 

The Five Principles of Reiki

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The Five Principles of Reiki

(as developed by Dr. Usui)
Additional commentary taken from The Reiki Press

1. Just for today I will count my many blessings

Few of us ever stop thinking about what we want, but don’t yet have, long enough to focus on what we do have. This is the concept of the first principle. Take time each day to focus on and give thanks for what you do have. Realize your abundance rather than focusing on what you do not have. By taking the time to acknowledge your blessings each day, you become a magnet for further abundance because you are placing the energy of your thoughts into further manifestations in your life, rather than into what you do not have. All of us are truly abundant. The universe has an endless supply of energy with which to manifest blessings and abundance in our lives if we allow it. The key really is letting it. An excellent first step of that process is to recognize what you already have and be grateful for it. Do not overlook such things as friends, family and health by focusing only on material possessions.

2. Just for today, I will not worry.

When we worry, we separate ourselves from the whole that is the universe. We are in effect saying, I don’t believe that you can support me, nor do I believe in the abundance of the universe. To a great extent, these beliefs determine where we place our faith and trust. When worry arises, it is because of those beliefs that are buried deep within us. We are not static beings, in reality everything about us is constantly changing. This includes even our deepest beliefs. Worry is not a lack of trust and faith. It is a demonstration of exactly where our trust and faith lie, on other levels, as generated by the beliefs we hold on the many levels of our being both conscious and not. As such it can be a truly remarkable tool in our lives.

When worry arises, try your best not to become absorbed by it. Instead take the position of neutral observer and recognize the tremendous opportunity at hand to eliminate a belief from your system which you no longer desire.

Fear is a similar vibration and can be dealt with in much the same manner, so the second principle could easily be: Just for today, I will not worry or fear. It is a powerful principle to incorporate into how you live your life. Trust in the universe, create the beliefs you desire and you will live a life of happiness few others will be able to understand or realize.

3. Just for today, I will not be angry.

Anger is another byproduct of one’s belief system, though it is of a much higher vibration than you may think. Simply put, it is you reacting to your environment.

Consider the following for a moment. How can you ever really know someone else in every way and on every level of their being? You cannot. All that you can know of them is what you project onto them from your own belief system, your own reality. This means that on at least one level you literally create the world around you from your own thoughts and beliefs.

Each of us think we know what is possible based on the experiences that we have accrued in the process of living our lives. If something falls outside of the parameters of what we consider possible, typically one of two things happen. Either we do not see or recognize it (if the object of discussion is an idea, this would include thinking it’s «crazy»), or we attempt to learn about it and assimilate it into our prior experience and knowledge.

Whether you meet someone on the street or a good friend in a restaurant for lunch, for the most part you are encountering a projection of yourself. You are creating who they are from your own belief system, thus if something or someone causes you to become angry, it is not truly them that is producing that reaction in you. It is what you are choosing to perceive about them that is.

The next time something upsets you, thank the universe for the gift it has given you in pointing out something in your reality or belief system which you may wish to change. Try to determine what that person, place or thing was reflecting back to you about yourself that you do not like and work on it. This is one of the precepts behind unconditional love and is also why it is said that it is impossible to truly love another unless you completely love yourself. In reality, there isn’t much of a line between yourself and another. Everything is perception and what you project upon it.

4. Just for today, I will do my work honestly.

I believe that, in combination with the others outlined here, you will be truly amazed at the tremendous effects this principle will have in your life. It matters little whether you work for yourself or another, the universe truly seems to reward honesty in every respect. The most important thing is to be honest to yourself in each moment of every day. Always strive to see the world in ways as honest as possible, and to be as honest as you can in the ways you interact with it.

5. Just for today, I will be kind to every living creature.

It has been said that without love there is nothing, and love means kindness. Our society’s belief in separatism has done a great deal of damage to our world. Only when we begin to see the world and everything in it from a holistic viewpoint, will true change begin to occur within consciousness and consequently on earth. Indeed, until we all understand in our hearts as well as our minds the interconnectedness of all things, true change will allude us. The only truly effectual and lasting change comes from within not without.

Nit i dia, ritme d’estacions

Aquest món d’ençà i enllà mai no és igual.

Cada dia és nit i dia.

Si la llum de dia és esclat obert, la nit és reclosa. Els pobles i viles hi són constel·lacions caigudes en la negror de la terra. Fa uns anys, Berga n’era l’Óssa Major; amb la lluminària d’ara sembla la guita de la Patum ageguda per a reposar.

A nit tancada, la negror, tan sols aclarida per una mica de celístia, du a misteris desconeguts. Amb lluna, el misteri es deixa endevinar.

Amb lluna o negror, tot dorm en un silenci que es fa sentir entre remors amagades. La gent de colònia que fa el torn de nit, el paleta que reposa dels treballs a la bastida, el malalt que mal dorm i la dona que el vetlla.

Torna el dia. Cada matí és una sorpresa.

El ritme de les estacions fa variacions d’un sol tema musical.

L’hivern té el despullament i la serenor de la pobresa, el fred agrisa els matisos i fa l’aire tan transparent que Montserrat sembla a tocar.

La primavera és xarbot de verds. Verd als sembrats, al fullam nou de les rouredes, al fullam rejovenit dels carrascars i les pinedes. De tant en tant la calitja fina fa vel als fondals, la pluja menuda deixa llum clara.

A l’estiu, la xardor esclafa les ombres; els camps són torrats; els sorolls de la plana arriben més espesos. Les tempestes deixen una calma estripada.

A la tardor, el món sembla a punt d’adormir-se; els sorolls pugen més quiets, un estol d’ocells de pas passa dient que tornarà.

I torna l’hivern, el de les hores soles.

Any rera any, el ritme harmònic de les estacions.

Josep Maria Ballarín i Monset, Camins i silenci – De Queralt estant. Edicions de L’AlbíColumna Edicions, Barcelona 1995. Pgs. 27-28. ISBN-EAN: 84-7809-853-4


Nota de l’autor de l’entrada.-
Amb aquesta cita textual i literal no es pretén, en absolut, vulnerar cap dret d’autor ni editor. És més, s’espera que serveixi, a manera de mostra, per convidar els lectors a adquirir el volum original publicat per primera vegada l’abril de 1995 i que conté pàgines encara més belles que la mostrada.

No existeix tampoc amb això cap afany lucratiu per la qual cosa a qualsevol indicació dels posseïdors de qualsevol dels drets de l’obra es procedirà a la seva eliminació sense la menor vacil · lació.

Otros regalos que vienen del norte…

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«Toda persona tiene que recibir formación y educación para ir tan lejos como su capacidad se lo permita. No es suficiente que una sociedad posea algunas personas muy capaces. Toda la población tiene que tener la posibilidad de formación durante toda la vida.«

porque…

«Un pueblo educado sabrá elegir dirigentes honestos y competentes. Estos elegirán a sus mejores asesores.
Un pueblo educado no permite corruptos ni incompetentes.
Un pueblo de ignorantes desperdicia sus recursos y se empobrece.
Un pueblo ignorante vive de ilusiones.
Un pueblo educado sabe diferenciar muy bien un discurso serio, de una charla demagógica.
Un pueblo de ignorantes es tierra fértil para el discurso falso.«

(Discurso atribuido a Tarja Halonen, presidenta de Finlandia)

NO haré más comentarios. Animo a leerlo una y otra vez, interiorizarlo y ser consecuente.

Tratar de adornarlo con más comentarios sería ya corromperlo.

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